Processi di sviluppo del capitale umano

Garantire la massima attenzione verso il capitale umano, che rappresenta per noi l’asset intangibile più importante è stato il principio guida nella definizione delle politiche di gestione del personale.

Per valorizzare i nostri collaboratori utilizziamo processi gestionali strutturati applicati fin dal primo ingresso in azienda e finalizzati allo sviluppo delle competenze e alla motivazione mediante la diversificazione delle esperienze professionali, la formazione, la definizione degli obiettivi, il coinvolgimento in iniziative che favoriscono l’integrazione e il benessere aziendale. I processi di mobilità e la job rotation rappresentano un pilastro fondamentale nei momenti di ristrutturazione organizzativa - come ad esempio nell’ambito della country Italia - attraverso i quali le risorse vengono reindirizzate su nuove attività con il supporto di iniziative strutturate per la riconversione professionale.

In particolare, per la retention dei giovani di valore utilizziamo percorsi di sviluppo in cui vengono loro assegnati ruoli di crescente responsabilità, che prevedono il necessario supporto formativo per lo sviluppo delle loro competenze tecnico-professionali e comportamentali.

Per sostenere lo sviluppo delle nostre persone stiamo lavorando alla definizione di un programma di formazione sulla leadership per ognuna delle diverse categorie di lavoratori e ci proponiamo di aumentare il senso di appartenenza al Gruppo.

Facciamo leva sui nostri valori e sull’internazionalità del Gruppo per implementare coerentemente processi e strumenti per le risorse umane, nell’ottica di identificare, sviluppare e trattenere le nostre persone. Sulla base di queste premesse, i processi riguardanti le risorse umane vengono definiti in modo tale da supportare la strategia di Gruppo in coerenza con la nostra mission, vision e i valori.

Assicurazioni Generali S.p.A. - C.F. e P.IVA 00079760328